目の前しか見ていない、目指すレベルも低い。モチベーションも低下。

目の前のタスクを必死に行っていると、「部分的」「短期的」「短絡的」視点になり、なんのためにやっているのか、何がゴールなのかを見失うことがあります。そんな状況では、自ら動けるチームになるどころか、徐々にチームのモチベーションも失われていきます。

昨今の多くの業務は、複雑でかつ明確な正解が無く、試行錯誤が含まれるため、ただ決められたタスクをやるだけで目的やゴールに達成できるとは限りません。ときには立ち止まり、組織やタスク全体を見渡し、目的やゴールを再確認し、問題があれば再定義するなどをチームが自ら行うことが有効になります。

そのためには、チーム全体が目線を上げ、全体感を持つことが大事になりますが、目線を上げるという概念自体が難しく、「目線を上げろ！」という精神論的指摘をしたくなることもあるのではないでしょうか。

構造化思考を使い、チームとともに「目線を上げる」

このような状態になる要因の一つに、与えられたタスクの「完了」のみを目指してしまっていることがあります。本当に目指したいレベルの「成功」を見られていないからこそ、目の前の完了を目指してしまいます。

「成功」を見出すには、全体像を構造的に把握し、問題と目指す方向をチームで把握する必要があります。今回は、目線を上げる罠を3つ挙げ、構造化思考を使った解決策をご提示し、段階的にチームの目線を挙げていくマネジメント・アプローチをインプットいただけます。

1時間ほどの聴くだけのセミナーです。是非お気軽にご参加ください。