思考の質が、仕事の質を決める。

経営、営業、企画、マーケティング、設計、開発、新規事業、プロジェクトマネジメント…

現代、「ヒト」が行う仕事の多くは、単純作業ではありません。 あらゆる職種において、いわゆる「作業」ではない「仕事」の比重がより高まりつつあるためです。

定められた手順を元に効率良く完了させるための「単純作業」と異なり、「仕事」には、

• 前提条件が異なる
• ゴール／成功を自ら定義する
• 行ったり来たりしながら進む

という大きな特徴があります。

ステークホルダーを特定し、現状を把握し、未来像を示したうえで、要求の明確化、解決策の検討を進めつつ、納期や品質、コスト、工数といった制約をどうクリアするか考える。 このような複雑さをチームとして扱うことが、「仕事」を成功させるためには必要不可欠です。

Q: では「仕事」ができる人や組織に共通する特徴とはなんでしょうか？
A: それは、「良い構造」を見出す再現性のあるアプローチを持っていることです。

「良い構造」とは、「これでいける！」という勝ち筋が見出だせた状態であり、「仕事」において問題の定義や解決策、目的や時間軸などがきれいに整合している状態のこと、と捉えています。
私たちレヴィは、宇宙航空分野／システム工学を源流に持ち、より普遍的なレヴィ流の構造化アプローチを手法／ツールとして発展させてきました。その過程で「構造化アプローチ」が「仕事」ができる状態の中でとても重要な要素のひとつであることを発見・実証してきました。

構造化アプローチによって人／組織の思考の質を変え、結果として仕事の質を変えること、それがレヴィのミッションです。

構造化アプローチを実装する

構造化アプローチそのものは、実は難しくありません。

モノやコトに名前をつけて要素を区別し、その関係性を考えたり視点を変えて別の角度から眺めたりすることなので、人間が生まれながらにやっていることそのものと言えます。

しかし、「仕事」において実践するのは難しいという声をよく耳にします。
そこで、「仕事」の中で自然に実践するサポートを目的としたツール「Balus」とサービスを開発しました。

このように「Balus」をプラットフォームとして構造化アプローチのサイクルが動き始めます。 重要なのは「仕事」の中で構造化アプローチを実践し続けること、それだけです。 私たちレヴィは、構造化アプローチの実践度合いを3つの段階にわけて考えています。 貴社の状況に応じて、段階別にサービスをご用意しています。

対象とする課題

お客さまにご相談いただくことが多い課題を紹介します。